大管理

設(shè)計(jì)總包

基準(zhǔn)方中設(shè)計(jì)總包堅(jiān)持站在客戶的角度思考項(xiàng)目管理中的痛點(diǎn)、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，利用公司強(qiáng)大的資源庫(kù)背景做為支撐，優(yōu)化配置資源，減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的內(nèi)耗，平衡成本、計(jì)劃、品質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)之間的合理關(guān)系，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，成就客戶滿意項(xiàng)目。

EPC工程總承包

基準(zhǔn)方中工程總承包板塊聚集、整合、管理建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的資源，關(guān)注和服務(wù)建筑全生命周期，將全產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)整合，通過(guò)高效的總承包管理，致力為業(yè)主提供省時(shí)、省力、省心、造價(jià)可控的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。